如何在5天內驗證想法？SPRINT!
idea
2024年7月16日
衝刺計畫的核心在於速度與效率，尤其適用於那些需要數月或數年才能完成的大型項目。使用衝刺計畫方法是「預見未來」的好方法。但關鍵在於決策者必須全程參與，才能確保做出關鍵決策並推動項目進展。如果你不是決策者，那麼說服決策者參與這個計畫是必要的第一步。
SPRINT簡介
\color{777777}\footnotesize\textsf{ - Sprint是由Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz設計的工作流程，從定義問題到建立原型，在5天內解決問題} \\ \footnotesize\textsf { - 衝刺計畫完成了Chrome, Google Search, Gmail等知名產品} \\ \footnotesize\textsf { - Google創投(GV)用在超過100家投資的新創公司上解決問題}
如何在5天內有效地解決問題、開發產品並驗證想法？《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》這本書提供了一個獨特的方法，在5天內完成從問題定義到原型測試的整個過程，驗證原型或商業模式。衝刺計劃就像書中所說的「超能力」，可以將團隊快轉到未來，看到想法是否適合投入資源和時間發展。
衝刺計畫的核心在於速度與效率，尤其適用於那些需要數月或數年才能完成的大型項目。使用衝刺計畫方法是「預見未來」的好方法。但關鍵在於決策者必須全程參與，才能確保做出關鍵決策並推動項目進展。如果你不是決策者，那麼說服決策者參與這個計畫是必要的第一步。
衝刺計畫分為6個階段：
做好準備
星期一：理解和定義
星期二：產生和篩選
星期三：決策和雛形
星期四：原型和測試
星期五：迭代和計劃
做好準備
想解決的難題：
找出一個你想解決的難題，想要快速驗證你的想法是否適合，
組建≦7人的團隊：
作者發現≦7人是最理想
（以下是書中建議的人物，不一定跟隨，但一定要有一個能做重大決策的人）
決策者：執行長、創辦人、產品經理、設計總監
財務專家：執行長、財務長、業務發展經理
行銷專家：行銷長、行銷人員、公關經理、社群經理
顧客專家：研究人員、銷售人員、顧客支援人員
技術/物流專家：技術長、工程師
設計專家：設計師、產品經理
麻煩製造者：這個人可以是團隊內或外，重點是這個人往往與大家持反方向想法、瘋狂的想法，有助與團隊抽離，但要注意是反叛與笨蛋
客串專家：在星期一下午給團隊建議
促進者：管理進度和觀察，團隊中的調理器，但這個人不能是決策者，要保持中立
Timeblocking
每個參與的人空出5個整天，需要深度專注衝刺目標
每天6小時（長時間不等於有好的積效）
星期一至星期四（10:00-17:00）、星期五（09:00-17:00）
星期一：理解和定義
檢視和結構化問題
設定長期目標
衝刺計劃的問題
示意圖
請教專家
選擇一個衝刺目標
星期二：產生和篩選
想法組織與重新組合
Lightning Demos
畫草圖：20-20-8-30+
星期三：決策和雛形
收斂並選出可行性的方案
決定概念方案
製作詳細的故事板（類似[30min+ 概念方案]，但有更多細節）
星期四：原型和測試
模擬逼真的使用情境
建立「剛剛好」的原型
內部測試
星期五：迭代和計劃
從訪談中學習
訪談
找出模式
分析結果
如果感興趣的讀者，可以到下面的連結複製到自己的Notion中，有任何疑問歡迎留言，讓我們知道是否有用，我們會繼續更新。
複製模板👇：
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